变中求生 现代书店要顺时而动

　　作为一线门店的管理者，新华文轩眉山书城经理何恕管理着眉山地区四县两区7个门店的经营工作。在他看来，想要开好书店需要遵循两个原则：“首要原则是盈利，实现书店可持续性发展。其次是书店文化影响力，包括书店经营特色，形成一店一格模式，同时也要注重文化氛围的营造与传播。”看似简单的两个原则，却是何恕32年书业从业经历的凝练。(4月19日 《中国出版传媒商报》)

　　现代书店正面临着前所未有的变局。从外部环境看，书店面临着激烈的市场竞争。尤其是近年来快速崛起的网络书店和电子阅读，对实体书店构成了很大的威胁，甚至已经形成了网络阅读和实体阅读各占半壁江山的架势。从内部环境看，书店面临着艰难的路径抉择。很显然，传统的阅读和书店运营方式，已经很难吸引读者的参与；而若是寻求现代化改变，书店又有可能在参差不齐的内容中迷失。是迎合市场，还是坚守自我，这成为实体书店当前面临的艰难命运抉择。

　　虽然人们对实体书店的存活有着前所未有的自信，但实体书店的运营者，面对的形势则并不乐观。从某种程度上来说，书店并不是普通的商品。它可以通过卖书盈利，但是最关键的，则是形成某种阅读习惯，聚集某些人，从而完成某些看不见的文化和理念传承。时代在变，但实体书店的使命一直都没有变，实体书店的社会影响力和文化影响力，应当始终高于实体书店的盈利能力。

　　变中求生，现代实体书店需要学会顺时而动，顺势而谋。所谓顺时而动，就是实体书店要意识到，时代的不同对其造成了哪些挑战。当前，摆在实体书店面前的，是不一样的读者群，以及不一样的读书习惯。此时，实体书店要生存，就要摸清楚自己的消费群体，适度的迎合人们的阅读习惯。不管是开发出相应的网络书店也好，还是便捷人们电子阅读，都不失为实体书店竞争的手段。所谓顺势而谋，就是实体书店一方面要学会顺势，顺应社会阅读需求和阅读潮流，及时为人们更新好书、热点书，另一方面则要学会造势，通过丰富而又不单调的活动，凝聚周边的读书力量，从而让自己成为文化焦点，自然就能够引领读书潮流。（曾雪）