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变中求生 现代书店要顺时而动

来源:珠海文明网 编辑:金 泉州

  作为一线门店的管理者,新华文轩眉山书城经理何恕管理着眉山地区四县两区7个门店的经营工作。在他看来,想要开好书店需要遵循两个原则:“首要原则是盈利,实现书店可持续性发展。其次是书店文化影响力,包括书店经营特色,形成一店一格模式,同时也要注重文化氛围的营造与传播。”看似简单的两个原则,却是何恕32年书业从业经历的凝练。(4月19日 《中国出版传媒商报》)

  现代书店正面临着前所未有的变局。从外部环境看,书店面临着激烈的市场竞争。尤其是近年来快速崛起的网络书店和电子阅读,对实体书店构成了很大的威胁,甚至已经形成了网络阅读和实体阅读各占半壁江山的架势。从内部环境看,书店面临着艰难的路径抉择。很显然,传统的阅读和书店运营方式,已经很难吸引读者的参与;而若是寻求现代化改变,书店又有可能在参差不齐的内容中迷失。是迎合市场,还是坚守自我,这成为实体书店当前面临的艰难命运抉择。

  虽然人们对实体书店的存活有着前所未有的自信,但实体书店的运营者,面对的形势则并不乐观。从某种程度上来说,书店并不是普通的商品。它可以通过卖书盈利,但是最关键的,则是形成某种阅读习惯,聚集某些人,从而完成某些看不见的文化和理念传承。时代在变,但实体书店的使命一直都没有变,实体书店的社会影响力和文化影响力,应当始终高于实体书店的盈利能力。

  变中求生,现代实体书店需要学会顺时而动,顺势而谋。所谓顺时而动,就是实体书店要意识到,时代的不同对其造成了哪些挑战。当前,摆在实体书店面前的,是不一样的读者群,以及不一样的读书习惯。此时,实体书店要生存,就要摸清楚自己的消费群体,适度的迎合人们的阅读习惯。不管是开发出相应的网络书店也好,还是便捷人们电子阅读,都不失为实体书店竞争的手段。所谓顺势而谋,就是实体书店一方面要学会顺势,顺应社会阅读需求和阅读潮流,及时为人们更新好书、热点书,另一方面则要学会造势,通过丰富而又不单调的活动,凝聚周边的读书力量,从而让自己成为文化焦点,自然就能够引领读书潮流。(曾雪)